张翔老师:扩展心量和格局的1个准则

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张翔老师:扩展心量和格局的1个准则

导读:

我们做人,我们没有给人付出很大的功德,

我们对一个人不能产生过分的要求。

你把这事儿永远要记住,

你不要对人提出过分的要求。

这就叫人要有自知之明呢,

你要知人,还要知己。

我们做人,我们没有给人付出很大的功德,我们对一个人不能产生过分的要求。

你把这事儿永远要记住,你不要对人提出过分的要求。

就好像我们有时候让人帮忙,我们心里是有分寸的,我们付出过,我们今天叫这个人帮忙,帮不帮都是两回事儿。

我们没给一个人帮过忙,就是我们没给人家当过贵人,我们是没有资格提出来让人家给我们帮忙。

你把这事要想通呢,这就叫人要有自知之明呢,你要知人,还要知己。

你看我过去我做人一直是:我认可谁,我一辈子都喜欢找谁。

我不认可谁,我今天这事儿宁愿不做,我也不去找他。

我做再小的事儿,我今天能让谁做,我一定认可你呢。

那如果我不认可你的话,我绝对不会让你做,这是很简单的道理。

我认可你,很简单,你今天把这事儿做得不管好赖,我都认。

我认可你,就像认可我自己一样。

我已经认可你了,你做这事的结果,就是我做这事儿还是这结果,我就这样认为。

你用人不要怀疑,怀疑你就别用。

这人做事给你捅天大的乱子,那都是你的事儿,因为你相信他,他就有这能力,他今天已经尽力了,你对这个人没有任何的苛责的权利,你没有这个权利指责这个人。

当然你不认可的时候,我们这事儿宁愿不做。我做事儿一直是这样。

因此,我做事儿成功率很高。

我做事儿的时候,我托付一个人,我心里就放了。

我让你做了,绝不会干涉你,你自己在你的能动性把事做好,我连问都不想问。

好多人说:“你的事儿托给人了,你不管?”我说,我这会儿若管,我就真有病,我托给他了,他一定会忠于我的事儿,我这会儿若干涉,他没法做。

你这会儿干涉是怀疑人家呢,怀疑人家本身就是怀疑你自己。

我们好多人就在这些事上犹犹豫豫一辈子,做事儿不果断,就是做人、做事上一直患得患失。

我在用人的过程,好多人给我做了好多烂事儿。

但是我都知道这人都是尽了最大力,而且我也只认识这些人,我也只跟这些人有交情,我肯定只能托给他们,因此他们做的那些后果我都会承受。

好多人有意见,在我面前说那人没做好,我说很简单,没做好就没做好,我说那是我的意思,在当时我只能做到那个水平,做到那个水平已经是我当时的最高水平了。

我说,我自己很满意。

你看我把别人在这里边说话的路马上就堵住了。

这样你一辈子你把做事的精力,你就把握了,你不浪费精力,人给你帮忙的时候人也很愉快。

他给你帮忙很愉快,为什么?

你不在现场,你不瞎指挥。

不在现场的人指挥,都是瞎指挥。

而且即使在现场,你把这事儿整个从头至尾你没考量,你是绝对没有在现场做的人他对那个事儿的了知程度。

好多人说:“你这好像心里老没事儿。”

我说不是老没事儿,我在做事之前,都考虑清楚了我再做呢。

我说,我这人这一辈子做事儿没后悔过,最主要原因是,我认人是我认可了我就交付了,错了就错了。

我说,我把时间都节省了,我从来不会怀疑谁。

我认为啥?我自己做人就是这样,我不会怀疑别人。

我是真心对人,人也会用真心来对我。

我如果不相信别人的话,我就等于是怀疑自己给人的付出是假的。

你看我对你好,你对我这个付出肯定是真的,我真心对你好了,我再怀疑你,其实就是怀疑自己呢。我经常说,我从来不考虑在跟我有关系的人对我不好。

为什么?

我对他不错,他没有理由对我不好,再一个即使他对我不好,他肯定有解决不了的问题。

因为我对他的付出是真的,我相信他一定会对我好。

你看你这样子,你的心胸就宽了,做事的过程你内心不忐忑。

好多人做事有这种心理,你做什么事儿不成功呢?慢慢的各种人才都有了。

 

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